人力资源管理培训 人力资源管理：涉及战略层面和操作层面。战略层面，即依据企业整体发展战略及整体运营、各业务单元运作要求，通过企业组织结构进行规划、岗位设置（职务、职位体系、定员定岗）、业务流程重组、配套制度等形成与之相匹配的管理机制。操作层面，即对人才的选、用、育、留。一、背景及动因人才是企业发展的重要因素，对企业成员，公平公正合理、科学的考核和激励，才能

营销管理体系构建咨询一、背景及动因      由产定销会失败，由销定产则成功。营销不是经营的分支，而是经营的全部。营销是驱动其他一切活动的发动机，是成功与失败的差异所在。营销是利润的最终实现。既然营销那么重要，那我们该制定什么样的营销策略，以在市场上获取较大的份额，以战胜竞争对手呢？      应该构建一个怎样的营销管理体系，来提高企业营销能力了？二、服务内

财务管理：随着企业内外经营环境的变化，推动财务管理新模式的产生。财务管理的重点将从财务和报表转化为决策支持。财务部门将更多地参与企业的价值创造活动中，财务职能变得更具战略性和战略意义。    财务管理的职能也业已发现变化：从事后到事前，从财务到全面。过去财务管理以企业利润为导向，现在和将来将是以企业价值管理为导向；过去是成本会计，而现 在和将来是成本管理；以

有意进入认证行业的朋友，比较关心成为注册审核员的要求及流程，通标顾问专业的培训专家能帮助你快捷地通向——国家注册审核员！管理体系审核员主要有质量 （QMS）、环境（EMS）、职业健康安全（OHSMS）、食品安全（FSMS）管理体系审核员，也有其他一些，但不是主流。    审核员的基本条件：大专以上学历，四年以上工作经验，其中2年以上与质量、环境或安全有在关的