财务管理概述

财务管理：随着企业内外经营环境的变化，推动财务管理新模式的产生。财务管理的重点将从财务和报表转化为决策支持。财务部门将更多地参与企业的价值创造活动中，财务职能变得更具战略性和战略意义。

    财务管理的职能也业已发现变化：从事后到事前，从财务到全面。过去财务管理以企业利润为导向，现在和将来将是以企业价值管理为导向；过去是成本会计，而现 在和将来是成本管理；以前是事后汇报，现在和将来是计划主导、事前预测；过去是标准化报告，而现在和将来是大规模定制报告；过去是有审计师角色一职，现在 和将来是企业咨询顾问的角色；以前只是保存数据，现在和将来是信息、知识共享；过去是结果驱动，现在和将来是结果和过程为驱动；过去仅针对财务风险，而现 在和将来针对企业的经营风险。

然而在现实中，由于众多的原因，绝大多数企业的财务却还处于传统意义的财务管理阶段，甚至连成本、会计都难做好，更不用说对整个企业的战略实现提供服务了。

   通标顾问提供如下的财务咨询，以帮助企业还财务的本来面目，真正发挥出财务管理在企业经营中的重要作用。

                   -物控物流体系 -全面预算管理 -成本管理 -现代基础财务管理

(责任编辑：通标顾问)