人力资源管理咨询

 人力资源管理培训

 人力资源管理：涉及战略层面和操作层面。战略层面，即依据企业整体发展战略及整体运营、各业务单元运作要求，通过企业组织结构进行规划、岗位设置（职务、职位体系、定员定岗）、业务流程重组、配套制度等形成与之相匹配的管理机制。操作层面，即对人才的选、用、育、留。

一、背景及动因

人才是企业发展的重要因素，对企业成员，公平公正合理、科学的考核和激励，才能留住精英人才，企业得以持续的发展。

怎样才能对人力资源进行有效的开发和运用了？

二、服务内容

标准服务内容：

(1)企业人力资源管理现状评估

(2)人力资源规划

(3)绩效管理体系规划

(4)招聘与培训开发

(5)任职资格与职业化体系

(6)管控模式与组织设计

(7)素质模型与人才测评

(8)职位管理与定岗定编

(9)现代企业薪酬体系

可选增值服务内容：

(1)企业文化

(2)人力资源效率

(3)培训管理体系

(4)上市人力/管理变革（思想转变/理念更新）

(5)员工持股或股权激励

三、咨询绩效

绩效一：帮助客户建立人力资源管理体系，并促进人才的运用效率，促进企业的发展

绩效二：构建有竞争力的人力资源战略

绩效三：为企业培养新型精英人才

绩效四：构建有竞争力的现代企业薪酬体系，留住和吸引精英人才

(责任编辑：通标顾问)